關(guān)于雙星
雙星管理思想與文化
發(fā)展理念
第一、開放、創(chuàng)新
以“第一”為使命，把第一作為一切工作追求的目標(biāo)和出發(fā)點(diǎn)。
以“開放”為路徑，不斷學(xué)習(xí)和借鑒國際先進(jìn)的技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)和模式，與最優(yōu)秀的公司合作，整合全球資源。
以“創(chuàng)新”為己任，挑戰(zhàn)不可能。
企業(yè)精神
卓越、后我、拼搏
企業(yè)作風(fēng)
迅速、創(chuàng)新、協(xié)同
企業(yè)定位
服務(wù)引領(lǐng)、速變制勝
價(jià)值觀
創(chuàng)造價(jià)值、分享價(jià)值
三化管理模式
市場細(xì)分化、組織平臺(tái)化、經(jīng)營單元化
質(zhì)量理念
殘次品就是廢品，廢品就要鍘掉
質(zhì)量是永無止境地改善和提高
解決質(zhì)量問題的原則
早發(fā)現(xiàn)、不發(fā)生
改善和提高質(zhì)量的方法
三檢三驗(yàn)四不放過
開發(fā)理念
開發(fā)用戶資源而不僅是開發(fā)產(chǎn)品
合作理念
只有合作伙伴發(fā)展，雙星才能發(fā)展
用人觀
讓員工成功就是對(duì)員工最大的尊重；不讓員工犯錯(cuò)誤就是對(duì)員工最大的愛護(hù)！
把員工的優(yōu)點(diǎn)發(fā)揮到極致，以讓他的弱點(diǎn)變得微不足道！
把權(quán)力關(guān)進(jìn)制度的籠子交給決策者！
把員工當(dāng)“親人”、把用戶當(dāng)“官人”、把伙伴當(dāng)“客人”。
辦事原則
公平、透明、簡單
管理者責(zé)任
企業(yè)之責(zé)、管理之責(zé)、領(lǐng)導(dǎo)之責(zé)
目標(biāo)制定
經(jīng)營目標(biāo)、管控目標(biāo)、發(fā)展目標(biāo)
思考問題的方法
是什么（本質(zhì)）？
為什么（原因）？
做什么（行動(dòng)）？
解決問題的思路
解決什么問題？
達(dá)到什么目的？
借鑒什么母本？
經(jīng)營思維
層層財(cái)務(wù)都要算賬，人人成為財(cái)務(wù)經(jīng)理
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